尊敬的全球消費者、股東、合作夥伴和親愛的全體員工：
2024年，全球政經局勢風雲變幻，市場與科技發展斗轉星移，AI給予世界無限想像空間，風險與機遇共生共存，我們亦憑全體員工的智慧、勇氣與堅韌披荊斬棘，交付了一份相對滿意的答卷。2024年，TCL電子全球收入規模接近千億港元、淨利潤翻倍增長，主航道產品中高端結構改善顯著，新賽道業務成長為增長新動能，全球化的組織架構與區域策略完成重塑，著眼長期發展的全球能力建設取得階段成果，圍繞相對競爭力鍛造的運營效率更加極致。公司的成長讓全球TCL人充滿信心，道阻且長但大道至簡，我們將堅定走在「全球化」和「科技化」的路上，心繫用戶、戰略堅定、勇於變革、敢為不凡，積小勝為大勝，積勢能為動能，加快邁向全球領先。
在此，本人謹代表董事會，向全球消費者、股東、合作夥伴以及TCL電子全球員工們致以誠摯的敬意，並呈報2024年度全年業績。
全球規模有效增長，運營效率持續提升，盈利能力大幅改善，延續高派息回饋股東
公司主航道產品所處行業為充分競爭的存量市場，但市場需求足夠龐大穩定，上游產業格局進一步集中穩定，具備垂直產業協同和效率領先優勢的頭部品牌更具全球競爭優勢，堅持長期耕耘的企業「越沉越香」。2024年，我們實現全球規模有效增長，公司總收入同比增長25.7%至993.2億港元，其中創新業務收入增長44.9%達270.1億港元；運營效率持續提升，整體費用率同比下降1.9個百分點至11.8%；盈利能力大幅改善，本公司淨利潤同比增長123.6%至18.5億港元，經調整歸母淨利潤同比增長100.1%至16.1億港元。
我們對陪伴我們共同穿越經濟週期的每一個股東心懷感恩，每一筆交易都代表著對TCL電子未來發展的信任契約。2024年，我們繼續踐行長期主義，延續高派息政策來回報股東、與股東共享公司收益。為此，董事會建議2024年末期股息每股31.80港仙，派息率達經調整歸母淨利潤的50%。
堅持中高端突破，持續技術創新，提升產品競爭力與用戶體驗
2024年，我們秉承為消費者創造價值的理念，以TV產品破風引領，推動「中高端+大屏」戰略有效落地。根據Omdia數據，2024年TCL TV全球出貨量同比增長14.8%至2,900萬台，市佔率進一步提升至13.9%，穩居全球品牌TV前二；其中高端及大屏產品佔比顯著提升，TCL Mini LED TV全球出貨量同比增長194.5%至170萬台，推動大呎吋顯示業務收入同比增長23.6%至601.1億港元。互聯網業務方面，我們聚焦提升用戶體驗與服務並發力海外市場，全面升級TCL Channel，2024年收入穩定達26.3億港元，毛利率同比提高1.3個百分點。同時，我們的創新業務邁上了新台階，收入規模同比增長44.9%至270.1億港元，毛利同比增長30.5%至33.5億港元；其中，光伏科技堅持「相對輕資產」模式，強調品質經營和風險管控，業務規模及質量躋身行業第一梯隊，運營效率與盈利質量持續提升，為出海奠定能力基礎。
在研發及產品創新上，我們以提升產品競爭力和研發效率為主軸，在顯示技術、人工智能、創新場景以及技術標準方面加大研發投入，提升用戶體驗。在人工智能領域，我們推出伏羲AI大模型，推動核心產品與DeepSeek深度融合，為產品線和業務注入強大AI能力。同時，我們遵循「以五到十年為尺度的資本配置和產品儲備」的經營理念，探索智慧生活新場景、新模式，在音響、電競屏以及未來的智能眼鏡、AI機器人等領域持續投入，推出全球首款分體式智能家居陪伴機器人TCL Ai Me；公司參與孵化的雷鳥創新智能XR/AR眼鏡保持行業領跑者地位，產品力獲得市場廣泛認可，這些都將成為公司未來的第二增長曲線，堅定長期投入，靜待時間饋贈。
全球展業，以長期能力建設築就企業護城河，以領先效率致勝鍛造相對競爭力
全球市場猶如廣闊的大海，公司如艦群乘風破浪。我們堅信面向長期的戰略規劃、組織適配以及建立在組織之上的長期能力是企業出海的必要保障。我們通過能力建設築就企業長期發展護城河，通過持續提升效率鍛造企業相對競爭力。也同時相信「時間是好企業的朋友，是平庸企業的敵人」，在能力建設上強調數十年如一日的專注和投入。
我們加速全球本土化佈局，在當地品牌全球影響、當地產品全球供應、本土人才全球佈局方面取得有效落地；加大戰略供應商和渠道合作，加快全球本土化工業佈局和智能製造投資，推動全球物流資源及倉網優化，面向全球的敏捷交付及危機處理能力有所提升；持續推動數字化轉型，數據驅動經營提效改善的效果開始顯現。在全球營銷方面，我們通過多元贊助與全球客戶管理，促進全球營銷效率與品牌價值有效提升；今年初，TCL宣佈正式成為奧林匹克全球合作夥伴，「更快、更高、更強、更團結」的奧運精神與TCL變革創新、追求卓越、敢為不凡的企業精神不謀而合，進一步激活了我們全球品牌活力與潛力。在效率鍛造方面，我們在加大投資性費用、嚴控管理性費用、提升運營周轉、打造極致成本。公司面向全球的能力建設和效率鍛造方面逐步收穫成果，為長期可持續高質量發展提供了底座基石。
秉持綠色運營、關注社會回饋、恪守商業道德，創造長期可持續價值
公司以可持續發展為核心，積極履行企業社會責任，支持聯合國全球契約組織(UNGC)等國際倡議，體現全球責任與承諾。環境方面，公司積極響應「碳達峰、碳中和」目標，降低生產與運營碳排放，推動價值鏈低碳轉型；核心業務獲CDP氣候變化管理級最高級別B級，中小呎吋顯示業務在EcoVadis評級中再獲金牌，總分居全球前5%。社會方面，公司積極參與公益捐贈，取之於民服務於民，支持弱勢群體；推出創新產品，關注並提升老年及兒童使用便利性和安全性；以包容、開放的態度廣泛吸納全球人才，開展「TCL For Her」項目，支持女性發展；公司治理方面，公司穩固合規管理組織，推進反壟斷、反不正當競爭等本地化管理，在供應商大會上開展反腐敗主題宣講，明確外部合作企業行為規範，並將ESG因素納入供應鏈管理。公司連續多年獲恒生指數ESG評級A，被納入恒生可持續發展企業基準指數。未來，我們將繼續以可持續發展為導向，提升環境、社會及治理表現，為股東、合作夥伴及社會各界創造長期可持續價值。
真正的全球領先是做到全球用戶喜愛、全球同行尊敬、全球員工自豪、全球資本信任
九層之台，起於累土。經過長期發展，公司頭部規模效應帶來了邊際成本遞減，中高端突破提升了終端產品定價權，長期能力建設積累了相對效率壁壘，與上游協同逐步構建起垂直產業生態，商業飛輪驅動了內生增長與新業務孵化動力，我們的高質量發展路徑愈加清晰，但距全球領先還尚有極大提升空間。我們的星辰大海是成為真正的全球領先，不僅是市場份額或盈利能力領先，更重要的是能做到全球用戶喜愛、全球同行尊敬、全球員工自豪和全球資本信任。
新的一年，借長風勁展垂天翼，憑豪氣飛越萬仞山，TCL電子將繼續圍繞「品牌引領價值、全球效率經營、科技驅動、活力至上」的公司戰略，以為消費者創造價值為中心，堅持中高端發展，持續優化產品組合，加大技術投入和儲備，執行區域定位策略，推進全球本土化發展，以更加昂揚的鬥志加速邁向真正的全球領先。
杜娟
主席
2025年3月21日